ООО’ Специальные Системы и Технологии’ (ССТ)

Телефон: (495) 627-72-55, (903) 215-33-73

Местоположение: Россия, г. Москва, Мытищи, МО

Контакты не указаны

Комментарии

комментариев 14

Есть хорошие люди в коллективе.

Полностью подтверждаю отзыв Дмитрия Мореева. Мне не выплатили премию за последние 3 месяца, да и в предыдущие месяцы недоплачивали. Это не зависело от результатов моей работы. В результате я уволился. Кидают на деньги. Не верьте, обещают высокую белую ЗП, по факту основная её часть — премия, которую не платят.

Хуже уже не будет

Некогда крупна и перспективная компания, лидер рынка теплых полов, державшая около 60% рынка (а в лучшие времена и больше) за последние 3 года слила все свое былое превосходство.

Руководитель, он же собственник, давно утратил контроль над предприятием и под своим ‘чутким контролем’ пустил все под откос.

Корпоративной культуры, ровно как и коллектива.

Руководители, в основной своей массе, слабенькие.

Соц пакета нет, ЗП не растет, по-любому обманут с ЗП (либо с ростом, либо размером и т.п.). Переработки не оплачиваются. Обман по всюду, даже на обещанный корпоративный автобус не будет хватать места.

Нормальные люди все же есть и даже приходят новые, но окружающая среда быстро делает свое дело…

Работать в этой компании, только время терять.

Выплата окладной части заработной платы точно в срок — 2 раза в месяц. Весь доход — абсолютно ‘белый’

Мне при увольнении не заплатили чуть менее 50% премии за последний месяц работы. Могу сказать, что размер моей премии (если быть совсем точным, то моего суммарного месячного дохода «чистыми») был согласован мной лично с собственником (и генеральным директором) компании, по-моему, в августе 2012 года. Должен признать, что эта договоренность выполнялась ДО января 2014 года. Думаю, что называть здесь цифры будет не совсем правильным, но могу заметить, что размер премии превышал цифру моего ежемесячного оклада в полтора раза, т.е. речь идет о весьма существенной для меня сумме.

Разумеется, я предпринял кое-какие шаги для разрешения этой проблемы – для начала в течение недели пытался связаться по рабочему телефону с исполнительным директором; к сожалению, мне это сделать не удалось. Тогда я написал ей письмо с изложением ситуации. Она ответила мне (правда, далеко не сразу), что «индивидуальные ежемесячные премии выплачиваются отдельным сотрудникам по результатам труда, выполнении индивидуальных заданий, размер премии определяет непосредственный руководитель, какого-либо установленного размера премии у нас не предусмотрено».

В тот момент я еще немного надеялся, что, поскольку исполнительный директор – человек в компании относительно новый, произошло какое-то недоразумение. Поэтому я написал ей ответ, поставив в копию и собственника (генерального директора). Привожу краткие выдержки из этого моего письма (само оно было несколько более развернутым).

«Если отталкиваться от Вашего ответа, то, видимо, в январе 2014 года ухудшились либо ‘мои результаты труда’, либо ‘выполнение индивидуальных заданий’. Мне было бы крайне интересно узнать, в чем именно это выражалось. Если Вы посмотрите на задачи, поставленные в CRM, то все они выполнялись в срок, а претензий по качеству их выполнения не было…

Относительно оценки деятельности сотрудника, с которым Вы (как, собственно, и любой из приведенной Вами команды), к сожалению, за все время нашей совместной работы так и не удосужились ни разу нормально пообщаться. Во-первых, мне не очень понятно, каким образом Вы можете оценивать мою работу, если этого общения не было. К этому можно добавить, что я опять-таки не очень понимаю, как Вы, не имея никакого отношения к маркетингу и анализу, можете дать оценку моей работе (‘выполнение индивидуальных заданий’ в этом контексте выглядит довольно странно). Во-вторых, я затрудняюсь ответить, кто в январе 2014 года являлся моим ‘непосредственным руководителем’. Из тех документов, что я видел, моим ‘непосредственным руководителем’ до момента своего увольнения в декабре 2013 года была коммерческий директор. Других руководителей ни лично, ни путем предоставления каких-то документов после ее увольнения мне никто не представлял; в моей должностной инструкции по этому поводу тоже ничего не сказано»…

Кроме того, я рассказал в этом письме о своих планах в том случае, если со мной не будет произведен окончательный расчет:

«1) позабочусь о том, чтобы сотрудники ССТ узнали о том, каким образом со мной поступили;

2) опишу свою ситуацию на тематических (включая ‘работные’) сайтах и форумах;

3) сообщу об этой ситуации основным дилерам и основным конкурентам.

Еще раз повторяю, что мне очень не хочется этого делать (больше всего, конечно, не хочется тратить свое время, но я это сделаю). Думаю, что в таком случае фраза ’20 лет безупречной репутации’ будет поставлена под сомнение — хотя, конечно, прошло уже больше 20 лет’»…

Наконец, я поставил их в известность о том, каким образом я (в случае отказа ССТ рассчитаться со мной) собираюсь компенсировать недополученные средства. В данном случае, поскольку в сферу моей деятельности входил регулярный анализ различных рынков, у меня есть шансы как-то компенсировать убытки:

«мне придется написать исследования рынка по итогам 2013 года по теплым полам и самрегу (к этому можно добавить, например, нержавеющие трубы и т.д.). Понятно, что это опять-таки потребует от меня каких-то телодвижений, жалко времени и т.д., но еще раз обещаю, что это я тоже сделаю. Уверяю Вас, что память у меня довольно хорошая, т.е. примерные цифры по ССТ я помню, а остальное я в любом случае брал из сторонних источников. У меня есть очень устойчивое ощущение, что конкуренты (а, может быть, и некоторые партнеры ССТ) с удовольствием купят такие исследования от бывшего маркетолога ССТ (особенно, когда они заранее будут знать о причинах, которые подвигли меня на такие действия) — таким образом я сумею компенсировать свои финансовые потери; более того, я нисколько не сомневаюсь, что получу значительно больше, чем те деньги, которые мне не хочет заплатить ССТ. Помимо этого, не исключаю, что при таком отношении с Вашей стороны в дальнейшем я вполне буду готов рассматривать возможность работы у конкурентов»…

В конце своего письма я подчеркнул, что ругаться с ССТ я не хочу, предложил связаться со мной в ближайшее время, а также показать это письмо службе безопасности, выразив готовность с ней с радостью пообщаться.

В дальнейшем события развивались следующим образом. Я получил ответ по почте от генерального директора (думаю, что ответ писал кто-то из юристов, а не он сам, но в данном случае это не столь важно), в котором было указано следующее:

«В настоящее время Вы незаконно требуете выплатить денежные средства (премиальная часть) за январь месяц 2014 года. В соответствии с трудовым договором, заключенным с Вами, предусмотрено, что работнику может выплачиваться премия. Периодичность выплат премии и ее размер определяет работодатель, это его право. Вам за январь была выплачена премия, в том размере, который посчитал приемлемым работодатель. В своем письме Вы шантажируете компанию распространением ложных, недостоверных сведений, которые могут повлиять негативно на имидж компании.

Прошу Вас воздержаться от поспешных и необдуманных поступков и напомнить Вам, что за все время работы у Вас не было претензий в целом к компании и непосредственно к руководству.

Со своей стороны предупреждаю, что предприятие будет всеми законными методами защищать свои интересы, вплоть до возбуждения в отношении Вас уголовного дела о вымогательстве и требования по суду опровержения порочащих нашу честь, достоинство или деловую репутацию сведений, а также требовать возмещения убытков, которые могут возникнуть при совершении Вами противоправных действий».

Разумеется, не ответить я не мог. В тот же день я написал ответ генеральному директору, но почтовая служба ССТ отказалась принимать письма с моего почтового ящика – до этого момента подобных отказов не было. Я завел другой почтовый ящик, но почтовая служба ССТ вновь вернула мне письмо. В итоге ответ пришлось пересылать с третьего ящика и другого IP-адреса. В этом письме я обратил внимание на то, что между нами (мной и генеральным директором) существовала договоренность относительно уровня оплаты, а также на несколько однобокую позицию компании. Приведу некоторые выдержки из моего ответа:

«Я думаю, что Вы прекрасно понимаете, что если бы аналогичная ситуация (невыплата мне части премии из-за того, что так ‘посчитал приемлемым работодатель’) случилась не в месяц моего увольнения, а в любой другой период времени, то это однозначно бы означало мое немедленное увольнение по моей инициативе. Если Вы считаете, что ездить каждый день с юго-запада Москвы в Мытищи — большое удовольствие, то думаю, что Вы заблуждаетесь. Вопрос: почему так случилось только тогда, когда я сам решил уволиться?! Если Вы внимательно прочитали то, что я написал, то я просил объяснить мне формальную причину снижения моей премии — видимо, должны были ухудшиться либо ‘мои результаты труда’, либо ‘выполнение индивидуальных заданий’. К сожалению, никаких внятных аргументов я не услышал. Также Вы почему-то забыли о том, что и у предприятия ко мне никогда не было никаких претензий (по крайней мере, в письменном виде). Вам не кажется странным, что ситуация с оплатой как бы невзначай поменялась после моего увольнения?!

Теперь о шантаже, уголовных делах и т.д.

Мне кажется странным, что Вы где-то увидели какой-то намек на шантаж. Я просто проинформировал Вас о своих дальнейших действиях… Шантажа никакого нет — я просто опишу то, каким образом со мной поступили в компании; безусловно, при этом не забуду указать свою позицию и буду цитировать приведенные Вами и исполнительным директором аргументы. Каким образом это может отразиться на репутации компании? Я не знаю. Если Вы считаете, что Ваши аргументы являются более сильными, чем мои, то репутацию компании это должно только укрепить. Люди могут посчитать и иначе — тут предугадать сложно… Вы прекрасно знаете, что неправду я писать не буду (более того, всегда пытаюсь именно цитировать противоположную точку зрения, чтобы нельзя было подумать о том, что я каким-то образом толкую позицию других людей). Вы также знаете, что я всегда старался оперировать фактами… Поэтому говорить про ‘ложные, недостоверные сведения, которые могут повлиять негативно на имидж компании’, на мой взгляд, не совсем уместно. Что касается исследований — да, мне придется этим заняться, т.к. на определенную сумму от ССТ я рассчитывал, и мне необходимо эти деньги вернуть. Да, мне придется привести какие-то данные об объемах ССТ, но никаких официальных цифр у меня нет, так что это будет просто экспертной оценкой. Вы же согласны, что экспертов у нас довольно много?! Возможно, кто-то посчитает, что моя оценка окажется ‘более экспертной’, чем оценка других — в таком случае мне заплатят; если мне не поверят, то я просто потеряю свое время».

С момента написания мной этого письма (а прошло уже достаточное количество времени) никакого ответа от ССТ я не получил. Поэтому мне приходится (хотя еще раз подчеркну, что мне неприятно этим заниматься) начинать делать то, что я обещал…

Поскольку я оказался в такой ситуации (а за это время я узнал, что я был далеко не единственным, с кем в ССТ поступили аналогичным образом), то нельзя исключать, что нечто подобное может случиться и с любым из сотрудников компании.

P.S. Все, что я писал выше, касается невыплаченной части премии за последний месяц моей работы в ССТ. Однако довольно похожая ситуация была и после моего первого месяца работы в компании — тогда мне сказали, что премия за первый месяц работы не выплачивается… А еще премия не выплачивается за те дни, когда сотрудник находится в командировках…

1. На пункте охраны делают фотографию на веб-камеру, не спросив человека и неизвестно зачем

2. Во время общения с руководителем отдела Ильей сложилось впечатление, что он авторитарный руководитель, не терпящий самостоятельного принятия решений, все алгоритмы нужно с ним согласовывать. По его словам последняя женщина-программист, которую он уволил, была слишком самостоятельна. Далее выяснилось, что уволена не только она. Но подробности второй истории не знаю.

В завершение Илья попросил дать ему ответ к концу дня, что я и сделала. В итоге — молчание. Позвонила в HR, мне сказали, что никого не взяли пока и вообще не в курсе.

Мой вывод — первоначальное впечатление обманчиво, красивый офис и вежливое общение с HR не перекроет дальнейших проблем в общении с Ильей Померанцевым, который любит только беспрекословное подчинение.

Только хорошее впечатление, но в компанию не приняли. Причина — см.ниже.

Очень мило пообщались с девушкой из отдела персонала.

Но был отказ. Причина: у вас нет опыта в данной категории товара, поэтому мы рассматриваем другие предложения.

Я немного в недопонимании: зачем приглашать на собеседование, тратить своё и моё время, если в резюме всё написано? Если не смогли узнать по каким-то своим причинам, то при общении по телефону просто уточните и всё.

Современный офис, столовая

Платят 50 процентов того, что обещали. Штрафы за всё подряд. Работаю год — каждый день как на вулкане: угрозы, запугивания, наезды ни за что, разборки. Руководство глупое, самодуры. Процветают доносы, жалобы, наговоры и проч. Порядки как на зоне, ходим вдоль стенки по коридорам.

Читала отзывы на этом сайте перед тем, как идти на собеседование — испугалась, думала уже отказываться. Хорошо, что не отказалась! Замечательная компания! Понравилось всё от первой встречи с зам. ген. директора по развитию персонала Герасимовой Тамарой, до непосредственной работы здесь. Если конкретней пройтись по плюсам:

1) Собеседование состояло из 2 этапов и небольшой тестовой работы (а это действительно небольшое количество этапов для компании такого уровня. В других таких же крупных компаниях обычно собеседования тянутся одно за другим, решения принимаются не быстро, а отношение к соискателю не такое теплое). После каждого этапа собеседования мне давали обратную связь и я не была в подвешенном состоянии.

2) В рамках собеседований я познакомилась и со своим непосредственным руководителем, мне сразу озвучили задачи, которые, в случае положительного решения, будут на меня перенесены, мы сразу могли оговорить все вопросы, включая вопросы денежного характера.

3) После того, как я прошла собеседования, было проведено обучающее занятие, где подробно рассказали о компании и ее продуктах. Для меня составили график обучения и ввода в должность. А ведь часто при устройстве на работу новые сотрудники отданы сами себе на обучение. Здесь такого не было. Хотя, конечно, нужно приложить усилия и усвоить знания, которые тебе дают!

4) Когда меня уже оформляли в компании, мне объяснили все по трудовому договору — зарплату, условия работы, вопросы по безопасности на предприятии. И, вы извините меня за критику, но автор предыдущего комментария, видимо не может разобраться, где и какую зарплату ему пишут и обещают. Вся зарплата здесь белая — поищите такую фирму в Москве! На собеседовании мы оговорили желаемую мной сумму, в договоре мне прописали оклад (такой, какой предусмотрен для такой единицы по штатному расписанию). Да прописанный в договоре оклад меньше оговоренной нами суммы (не намного, правда), но мне изначально на собеседовании еще говорили, что до желаемой суммы мою зарплату будут доводить премированием. Более того, у меня еще на собеседовании спросили, является ли сумма, названная мной зарплатой после вычета налогов или еще до вычета. А это все-таки разница в 13%! Так что предыдущий автор должен просто сесть, сосчитать все озвученные и полученные суммы, и не злиться на окружающих.

5) Да офис очень уютный, столовая безумно вкусная и дешевая, а само здание (по крайней мере я говорю о головном офисе ССТ) находится в 20 минутах езды о м.Медведково (причем ездить можно на корпоративном транспорте бесплатно).

6) коллектив (по крайней мере у меня в отделе) — спокойные, жужжащие пчелки, мне очень нравятся. Периодически все угощают друг друга шоколадными конфетами ?

7) тут даже если задерживаешься на работе больше, чем на 1,5 часа необходимо писать служебную записку — зачем ты здесь находишься! На какой другой работе руководство будет противится задержке сотрудников во внерабочее время?!

Мне не нравится, что в туалете установлены зеркальные потолки. Но, я думаю, что процент уволившихся или не устроившихся сюда по этой причине равен 0.

Некомпетентный отдел кадров.

Будьте готовы, что всем на Вас будет наплевать.

Зачастую некомпетентное руководство, повышаемое, судя по всему, по выслуге лет. Кто больше просидел — тот начальник.

В вакансии указана одна зарплата, в договоре Вы будете иметь вторую цифру, ниже первой, по факту будете получать ещё меньше.

Находится в ж… Абсолютно попсовый работает состав менеджеров по подбору персонала.Мало информации дают о вакансии , все всегда ‘подходят’, на деле оказывается, что ‘коллекционируют’ по десяткам соискателей.Народ приходит на собеседование по несколько человек.У эйчаров глупые и предсказуемые заученные вопросы.Никакой информации об опыте соискателя толком снять не могут, не умеют.Ощущение, что человек им не нужен, они так ‘работают’, гоняя людей и тратя время, девочки так набирают опыт))Если получится- договаривайтесь сразу с руководителем.Нечего с местными персональщицами общаться.

Жополизы быстро продвигаются по карьерной лестнице.

Свинское отношение к сотрудникам, тотальное недоверие, систематическое депремирование. Не выполняются обещания данные на собеседовании (почти никакие).

Хорошо оборудованное и развивающиеся предприятие

Хаос в руководстве и подразделениях. Текучка кадров. Отношение в коллективе — не удовлетворительное. Руководство не ценит кадры. Заработать приличное — не получится!

До КСТ работалось неплохо.

После отделения кабельного цеха в завод КСТ — резко ухудшились условия работы. Добираться в Ивантеевку с Мытищ — вообще нереально. Текучка кадров происходит постоянно. Набирают абсолютно левых, ничего неумеющих людей. Демидов вообще зажрался — тварит что хочет, получает под 300 тысяч, и это только белая, плюс зажимает премии и пилит их вместе со своими корешами — Лосевым и тому подобными. Если есть хоть малейшая возможность работать в другом месте -ни в коем случае не идите в этот дурдом.

Неплохое производство, хотя устаревшее

Паршивые негодяи в руководстве ССТ Энергомонтаж (бывший Тепломаг) — Чирка Александр и Дегтярев Максим. Любят подхалимажных и трусливых подчиненных, т.к. сами профнепригодны и трусливы. Зажимают и химичат с деньгами — устраивают между собой свой мелкий роспил.

Ответить Отменить

Рекомендуем

Новые комментарии

© Copyright 2016 – Сор в избе – All Rights reserved