Руки из плеч
19 человек рекомендуют работу в компании.
6 человек не рекомендуют компанию для трудоустройства.
37 человек воздержалось.
Фото Руки из плеч
Фото офиса
Перетащите фотографии в это окно или выберите файлы
Отзывы о Руки из плеч
Плюсы: Отличный коллектив. Жалею, что ушел отсюда. Был небольшой внутренний конфликт и я пошел на поводу у ситуации. Теперь понимаю, что лучше пока ничего не могу найти(
Что можно улучшить: вернуться
Плюсы: Не понравилось мне сразу, что зарплата была ниже обещанной, потом время прошло, руку набил, выработка выросла – зарплата тоже. Так что все связано! Работайте и будет вам счастье.
Что можно улучшить: не принимать работу у неадекватных клиентов
Плюсы: Ну может кому-то что-то и не нравится здесь, а я работаю и уже машину себе смог купить, правда часть в кредит, но 50% выплатил сразу без ущерба для своей семьи! Вот так вот!
Что можно улучшить: Хочу быть директором!
Должность не указана
Плюсы: Своевременные выплата зп
Что можно улучшить: Даже не думайте отправлять резюме и звонить в отдел кадров. Ни каких соц.выплат. забудьте про больничные и отпускные. Все что вы можете здесь делать эт только пахать пахать и пахать. И вот когда пойдете за своей зп вам скажут что тк у вас зп около 100 и работали вы без выходных то мы ее вам отрежем тк компания не может вам столько платить получите -25000. И будьте счастливы. Удачи всем соискателям в этой компании.
Должность не указана
Плюсы: Был на собеседовании, поспрашивали, поняли что полный ноль в этом, сказали что обучат за две недели всего за 10 тыс рублей. Рассказали что мастера по ремонту кофе машин получают у них не меньше 150 тыс. Что курсы как раз начинаются в тот день который я указал в анкете как наиболее удобный для начала работы. В общем я на “адреналине” готовился к новой высокооплачиваемой работе, пока не прочитал отзывы на этом сайте. Проанализировав в уме своё собеседование понял, что не отказали бы даже кошке, если бы она смогла оплатить курсы. Остался на прежнем месте пока 😉
Что можно улучшить: Слава богу, не успел узнать этого.
